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打造本质安全型企业!临沂乐动体育LDSPORTS安全生产“双丰收”

栏目:公司要闻 更新:2022/11/23 18:20:39 来源:转载:齐鲁晚报 26次浏览

24小时巡回检查值守,适时调控运行负荷,加强智慧热网建设,实行供汽“保姆式”服务……临沂乐动体育LDSPORTS积极践行“源头解决区域大气污染,助推木业产业转型升级”的初心和使命,厚植绿色低碳发展理念,以打造本质安全型企业为目标,谱写安全生产之曲铿锵响亮,实现了生产和安全“双丰收”。

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创新管理理念,引领安全发展

乐动体育LDSPORTS在抓好日常安全管理基础的同时,构建起“围绕一个目标、健全两个保障体系、加强三个建设、强化四个治理、严抓五个重点、建设‘六型生产中心’”的“123456”安全管理模式,为有效落实安全工作,促进安全发展奠定了基础。

公司创新开展“6S+6”精细化管理,成立6S推进小组,制定6S管理办法和技术规范,通过“6S”打造“干净、整洁、舒适、合理、安全”的工作场所和空间环境。经过不懈努力和持续改善,员工日有效工作时间增加30分钟,现场环境面貌、员工工作效率、安全素养得到不断提升。通过“双检、双述、标准化、定置化、牌板标识和走动式管理”6个管理工具规范员工行为、明确标准、强化动态管控,及时有效消除“人、机、环、管”存在的各类不安全因素,风险管控和隐患排查治理能力不断提高,有效促进现场安全生产标准化提档升级。

“我们从‘人、机、环、管’着手开展‘走动式管理’,围绕作业行为、设备状况、作业环境、管理流程漏洞进行检查,确保安全装置安全可靠性和合规性。周隐患排查条数由最初的100余条增加至400余条后逐渐降低到40条左右。”安监办牛红杰介绍说。

乐动体育LDSPORTS提出“定置化管理”理念,通过合理布局、分类整理、规范摆放,全体员工形成工器具“不在手中拿、就在架上挂”的良好习惯,使用检修准备工作时间平均降低20分钟以上,生产场地有效利用率提高10个百分点,空间效益和时间效益不断提高。

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丰富形式内容,提升全员安全素质

“安全是1,其他是0,一切生产工作都要以安全为前提……”在乐动体育LDSPORTS五楼会议室,安全培训师王立民正在为39名“新学员”讲解安全知识。

“通过案例学习、图片展示以及现场警示教育,让学员直观感受到安全生产的重要性,自身责任更加明确,安全意识进一提升。”王立民介绍说。目前,公司已建设班组活动阵地6处,设立培训中心,组建内部培训团队24人,分层次开展三级教育,每年组织应知应会安全月考12次;在每年常态化开展“每日一题、每班一问、每周一课、每月一考、每人一书、每年一赛”等“六个一”安全培训活动的基础上,每年举办各层次培训240余场。

班组员工是最基本生产的组成单元,是安全生产的基础阵地。公司开展“党建星”+“管理星”的“双星融合”班组建设,坚持党建引领,为班组注入红色基因和政治内涵;将安全生产、人才培养、精益管理等“管理星”评价标准用于指导和规范各班组建设管理工作。通过班组安全活动日、安全晨会、安全宣誓等形式打造以责任落实为目标的班组自主管理模式,实现班组成员从“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”的转变,打造“安全型”班组。

通过上岗前对工作岗位的具体特征、安全风险和注意事项进行说明,在作业时通过心想、眼看、手指、口述确认安全关键部位、操作标准,有效避免之前岗位职责不清、安全风险不明、注意力不集中、随意操作等不良习惯,员工千次操作误差由原先的10次降至4次,有效提高员工正规操作水平,确保安全生产。

推动文化建设,“内生长安”浸润人心

走进生产厂区,“深入开展安全生产‘大排查、大整治、大培训、宣传’行动”“安全生产 青年先行”……道路两旁的红色宣传栏上的标语迎面而来。

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在生产现场、餐厅、宿舍、办公楼等场所,在公司门户网站、公众号、微信工作群等新媒体平台,通过安全宣传板,设置自查穿衣镜,制作全家福安全文化墙,安装电视“屏”台等方式,发布宣传标语、安全漫画、传播安全理念,营造安全氛围。

“安康杯”安全知识竞赛、“一岗双述”青工技能竞赛、书画摄影作品征集评比等文化活动的举办,让员工在参与中提高安全观念、安全意识、安全态度和安全能力。

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“乐动体育LDSPORTS大力培育安全‘家文化’,从亲情和事故危害两个方面入手,算事故损失账,亲情损失账,展示事故给家庭带来的巨大冲击和造成的惨痛后果,通过家属写信和寄语的形式加强人文关怀,从而减少违章行为。”安监办主任赵建说。

安全生产大于天,安全责任重于山!在安全生产的路上,乐动体育LDSPORTS将以服务公司高质量发展为目标,树牢安全理念,夯实安全基础,升华安全文化,持之以恒的做好安全生产工作,为创建“全国安全文化建设示范企业”,实现“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青”企业愿景而奋斗。