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【主业精强怎么干】人力资源部:打造人才培养“阳光模式” 助力企业高质量发展

栏目:双星融合 更新:2022/3/25 10:46:58 来源:原创 29次浏览

人才是企业发展的第一资源,公司一直将人才培养作为发展战略的重要组成部分。人力资源部紧跟集团和公司党委决策部署,持续深化“三项制度”改革,不断提升人才支撑力,打造高技能人才培养的“阳光模式”。

一、 开展企业人才自主评价,建立技能人才评价体系

坚持“人才强企”战略,组织开展企业技能人才自主评价,不断推进技能人才评价体系建设,实现技能与职称双向提升。2020年,率先完成电工、锅炉值班员等7个工种的备案工作,成为临沂市首批具有自主职业资格鉴定资质的企业,完成88名职工5个工种的高级工鉴定。2021年,申请增加安全员等5个工种的职业技能鉴定资质,46人获得职业资格等级证书,其中10人完成技师及以上等级的申报。目前公司已形成“7+5”企业自主评价鉴定体系,达到了对一线技术人员的全覆盖,累计组织完成134人职业资格鉴定,职业资格证书持证率超过50%,较2020年提升100%。

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二、 构建“MPS”三通道,打通职业发展“立交桥”

高质量的人才队伍是实现高质量发展的基础。人力资源部深入推进“三项制度”改革,完善竞争性激励机制,组织开展MPS三通道建设,实施多序列职业通道,打造高素质产业工人队伍。通过构建“行政管理、专业技术和操作技能”三大序列晋升通道,确定岗位层级架构,建立起序列对等的晋升路径,实施任期目标责任制,实现用人“能上能下”,去年24人实现序列晋升。目前共有130余名员工取得职业资格等级证书,20余人获得中级及以上专业技术职务,10余人考取注册安全工程师、建造师等执业资格证书。荣获临沂市劳动之星职业技能竞赛团体一等奖1次、二等奖1次、突出贡献单位1次、优秀组织单位1次,劳动之星1次、个人一等奖1次、个人三等奖3次,1人荣获“临沂市技术能手”称号。

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三、 挖潜释能传帮带,青蓝结对“蛹成蝶”

春风化雨润桃李,润物无声育贤能。人力资源部以岗位为平台,以实践为课堂,充分发扬公司“传、帮、带”的优良传统,建立师带徒培训机制。成立覆盖生产领域全专业、全岗位的42人师傅队伍,其中29对师徒完成匹配。通过建章立制,考核评价,因材施教“一对一”制定个性化培养菜单,依托现场操作、经验交流等进行技能传授和理论指导,快速填补技术、知识欠缺。

此外,人力资源部针对运行岗位人员特点和培训需求,制定《全能值班员管理制度》,明确全能值班员的培养流程,通过“理论+实操”考核、轮岗实习、集中培训等方式,成为准全能值班员。组织全能值班员理论选拔考试3次、实操考试1次,按照5%的比例选拔人员进入轮岗培训。经面试答辩、竞聘上岗确定为全能值班员,可实现岗位“自由切换”。此外,为了保证疫情期间培训工作“不打烊”,依托“互联网+培训”模式,累计完成4000余人次培训,制作、发布培训小视频340余个。

下一步,人力资源部将立足高技能人才队伍建设,继续巩固提升“三项制度”改革成果,探索建立多层次培养模式,持续推进培训体系建设,进一步完善评价体系和发展通道,不断提升人才支撑力,为公司人才库的建设增砖添瓦,为公司高质量发展贡献力量。